唐山彩钢房材料批发滦南加工拆装式活动房

活动房屋，它源于民而用于军，首先在部队应用较为成熟，然后在民用建筑和临时性建筑等方面也得到推广和应用。刚开始，在战争初期的时候，外军一般采用帐篷作为住宿和办公的临时性场所。随着时间的前进和战争的发展，相对固定的战地用房取代了帐篷，二次世界大战期间，各军都有自己的战地用房。但是，随着战争的继续发展，此类房屋因其机动性较差阻碍了部队前进的步伐，从而迫切要求他们采用轻质、高强的复合材料，研制和生产出能够满足需要的新型战地活动房。从此，便有了各种实用型活动房。

美国著名学者戴明博士提出PDCA循环法，这种方法便是全面质量管理的基本工作方法。四个字母分布取自计划、实施、检查和处理四个英文单词的首字母。这四个词代表了全面质量管理的四个阶段，质量管理过程便是这四个阶段的不断循环过程，由于是戴明博士提出，因此这种方法也叫做“戴明环”，是质量管理方法中比较科学的方法，此方法遵循两个原理。

一是PDCA循环原理。这一原理以周而复始、大环带小环、呈现阶梯式上升趋势以及使用专业统计工具为主要特点（蔡达雄，2006）。在质量管理实践中，首先确定质量目标，之后便通过这种原理和方法来实现事先设定的质量目标。计划阶段是指对质量管理的计划，包括确定质量目标与设计质量管理方案，有些计划还包括诸如质量责任划分、质量控制制度、质量控制程序和方法、质量控制要求和措施、业务流程以及质量控制过程中资源的配置等具体问题。在制定质量计划过程中，对该计划的可行性和有效性进行分析也极其必要。实施阶段是质量管理过程的核心环节。包括质量方案的交底和实际质量控制活动的开展两部分。前者者主要在于对管理者与工作人员对于质量工作的明确，使其具备较高质量意识，明确质量规范，掌握质量控制行为规范，进而规范实施质量控制方案，实现质量控制目标。检查阶段是质量管理过程中的关键工序。是指对质量管理的全过程进行检查，如工作人员、管理者、机械设备以及目标完成进度等方面的检查。处置阶段是质量管理方法的末尾一环。在这一阶段，通过对发现的产品质量问题进行分析，探究其深层原因，并采取相应的质量控制措施以及时纠正，使得产品质量问题得以控制。处理包括纠正偏差和提前预防。纠正偏差是对产品存在的质量问题采取恰当措施，而提前预防是将当前存在的质量问题信息进行反馈，避免在下一轮循环中出现类似问题，以提前预防下一循环中的质量问题。

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严格落实好建筑施工现场装配式活动房的各项管理工作

1、施工总承包单位应全面负责施工现场办公与住宿的管理工作，应建立消防安全管理制 度，制订消防措施，逐级落实消防安全责任制，明确岗位消防安全职责，确定各级各岗位的消防安全责 任人。

2、施工总承包单位应结合活动房使用性质， 制订活动房消防安全管理措施、应急疏散及预 案，并组织演练。对活动房相关消防设施，施工单位必须派负责人进行管理，建立检查台账，每周检查次数不少于两次。

3、施工总承包单位购置的活动房必须符合相关规定，应具备生产许可证、产品合格证、材料质量证明、检查报告等资料。

4、施工总承包单位应坚持抓好消防安全的教育培训工作。一是要抓好施工人员入场时的三级教育工作，尤其是加强对消防知识的教育；二是要抓好专职管理人员的消防知识及业务能力的培训工作。

5、施工总承包单位要加大对活动房的检查频率和查处力度。特别是要督促分包单位加大对 消防的检查频率，通过检查不断督促分包单位提高消防安全管理水平。